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动态股权,以变应变-和记娱乐app

2022/03/10 12:49:44 查看1408次 来源:徐杨琴律师

股权配置:企业发展的基石


美剧《西部世界》中提出这样一个概念:每一个仿生人在被实际构造之前,都会提前为他们设定一个基石(conerstone)。基石是仿生人存在、行为、意识的核心,没有合理的基石,仿生人很容易会陷入程序崩溃。

企业的股权设计就是企业得以存活、发展壮大的基石,基石稳固、合理,企业才会平稳的向上发展。不合理的股权配置很可能会为企业的发展平添障碍,最终让企业陷入“程序崩溃”,从而消亡。

企业在实际发展的过程中,每位合伙人对企业的贡献程度是动态变化的。一开始便设置固定的股权比例,即使数字再为合理,也很难适应随时变化的现实情况。而随着企业发展,引进新的合伙人、外部投资人以及留住优秀员工都迫在眉睫,这些操作同样与股权分配挂钩。然而,在企业逐步进入正轨之时,即提出调整股权比例,难免有尴尬之嫌。

因此,股权配置作为企业基石,作为“多劳多得”在资本层面的体现,必须与公司发展阶段相契合,实现各方利益的动态平衡。



动态股权:用魔法打败魔法,以变化应对变化

静态股权配置是指在企业创设之初即设置好每个合伙人固定的股权比例,它的缺陷在于,没有为日后各合伙人的贡献变化预留调整的幅度,也没有为企业迎接更加优秀的合伙人预留足够的空间。

与静态股权配置相对应的即是动态股权配置,它的核心是将股权分配的时间节点推迟到贡献实际产生后,再按照贡献成果按劳分配。

动态股权配置方案概括来说可以通过以下具体步骤来得以实现:

01
确定领导者

由于动态股权配置是在企业成立运营一段时间后才进行股权的分配,由此需要在创始人中确定一位领导者来主持、监督股权分配的施行。同时,这位领导者也是股权在尚未进行第一次分配之前所有股权的持有者。
02
制定股权分配规则

在一般动态股权分配制度中,会设置四个关键要素作为执行的保障,分别是目标、里程碑、贡献点和贡献值。

目标顾名思义,即是公司的发展目标。目标设定后,可根据目标来确定里程碑,即实现目标所需经历的关键时间节点。为实现每个里程碑所作出的贡献即是贡献值,按照既定的规则换算为对应的价值,便是贡献点。
03
量化贡献值与贡献点之间的换算标准

在企业运营过程中,贡献通常分为能够为企业带来直接经济利益的和不能带来直接经济利益的。前者通常有资金、设备、全职合伙人对应的薪资等,后者通常为人脉、创意等。

根据贡献的不同种类及重要性,可为其设置相应的贡献值,从而生成日后换算股权比例的依据。
04
落地股权配置契约
当企业把贡献值、贡献点等重要标准固定下来后,将股权分配的具体规则以书面形式固定下来是贯彻执行此套制度的前提。在股权分配的书面文件中,还需规定完善的进出机制,确保无论新的人员及资本进入还是合伙人的退出,都不影响公司的持续稳定发展。
05
阶段性实质分配股权

当达到事先设定的里程碑时,即可根据股权分配规则将股权比例实质的分配给合伙人,即将股权分配落到实处。



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